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　　我是漳縣公司質(zhì)量部控制班組的一名控制工。職工是企業(yè)的根本組成部分，是降本增效工作開(kāi)展的基本保證。職工在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)操作步驟和環(huán)節(jié)控制都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用。如何讓職工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，做好降本增效工作，發(fā)揮“主人翁”意識(shí)，就要從以下幾點(diǎn)做起。
　　首先，讓職工真正參與到降本增效活動(dòng)中來(lái)，讓每名職工根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，操作流程，從降低成本方面提出自己的意見(jiàn)和建議，通過(guò)匯總、篩選形成職工合理化意見(jiàn)匯總表，依據(jù)專業(yè)分工，落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人，意見(jiàn)提出人全過(guò)程參與合理化意見(jiàn)的實(shí)施落實(shí)。
其次，靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，采用統(tǒng)計(jì)方法，以工作量及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部作為控制水泥工藝參數(shù)的一線部門(mén)，我們的數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，從配料方案的制定到混合材的添加，無(wú)處不體現(xiàn)著數(shù)據(jù)的重要性。要讓每一位從事質(zhì)量控制工作的職工，明白真實(shí)的數(shù)據(jù)，是保證產(chǎn)品合格出廠的根本，是降低制造成本的基礎(chǔ)。利用現(xiàn)有成本資料，對(duì)各崗位每月產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，參考統(tǒng)計(jì)結(jié)果，核定崗位費(fèi)用總額，控制不必要的費(fèi)用支出。最后，制定崗位成本費(fèi)用獎(jiǎng)懲辦法，依據(jù)核定費(fèi)用總額，每月對(duì)費(fèi)用降低突出的崗位、職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)費(fèi)用超標(biāo)的崗位、職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。組織以崗位為單位的成本費(fèi)用控制競(jìng)賽，提高員工參與活動(dòng)的積極性。有效降低低值易耗品的消耗量及生產(chǎn)物資的浪費(fèi)。