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脫利成到青海、紅古、平?jīng)龉菊{(diào)研
本網(wǎng)訊 4月中旬,公司董事長脫利成前往青海公司、紅古、平?jīng)龉菊{(diào)研指導(dǎo)工作,并與管理人員進(jìn)行座談。
在青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下,脫利成先后深入青海公司礦山、商砼攪拌站、余熱發(fā)電項目建設(shè)場地和生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解了近期的各項工作開展情況,并隨后召開了管理人員座談會。脫利成指出,青海公司上下要持續(xù)不斷地發(fā)揚艱苦奮斗的精神,依托公司整體優(yōu)勢,充分發(fā)掘自身潛力,積極應(yīng)對市場機遇和挑戰(zhàn),全面落實各項工作。要高度重視公司安全生產(chǎn)工作,加強職工業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),抓實抓細(xì)日常監(jiān)督管理工作,杜絕各類安全生產(chǎn)事故,著力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。要加強設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù),優(yōu)化操作,切實提高臺時產(chǎn)量、水泥窯運轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要緊緊圍繞公司開展的“成本費用控制年”活動,運用科學(xué)有效的方式方法,建立健全活動保障機制和激勵機制,靠實責(zé)任,分解目標(biāo),分層次、分階段地抓好成本費用控制工作。要樹立憂患意識、風(fēng)險意識和競爭意識,積極搶抓市場,著力開拓市場,與政府部門積極協(xié)調(diào),繼續(xù)做好商砼項目建設(shè)和儲備工作。要做好余熱發(fā)電和礦山皮帶廊項目建設(shè)工作,高度重視項目監(jiān)管,確保項目建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
在紅古公司,脫利成聽取了紅古公司負(fù)責(zé)人關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、產(chǎn)品銷售“成本費用控制年”活動及職工思想動態(tài)等多方面的情況匯報。脫利成指出,近年來,紅古公司兩級班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難,生產(chǎn)經(jīng)營工作取得長足發(fā)展,為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。脫利成要求,紅古公司要調(diào)整好心態(tài),正確面對水泥市場產(chǎn)能過剩、局部市場競爭加劇的現(xiàn)狀,牢固樹立過“緊日子”的思想,團(tuán)結(jié)一致、苦練內(nèi)功、克難奮進(jìn),一方面要想方設(shè)法提高各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo),扎實開展好“成本費用控制年”活動,實現(xiàn)降本增效,一方面要緊抓機遇,積極開拓市場,確保公司產(chǎn)銷平衡。同時,紅古公司兩級班子要協(xié)調(diào)好項目建設(shè)和現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系,務(wù)必做到兩促進(jìn)、兩不誤。期間,脫利成還前往紅古銷售公司進(jìn)行了調(diào)研,并與紅古銷售公司管理人員進(jìn)行了交談。
在平?jīng)龉荆摾缮钊肷a(chǎn)現(xiàn)場了解了生產(chǎn)運行情況,聽取了平?jīng)龉究偨?jīng)理辛文的工作匯報,并與平?jīng)龉绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及平?jīng)鲣N售公司進(jìn)行了座談。
脫利成指出,隨著區(qū)域水泥市場的競爭加劇,平?jīng)龉疽浞终J(rèn)識降低成本費用工作的嚴(yán)峻性、持久性和重要性,要以股份公司開展的“成本費用控制年”活動為契機,全力以赴降低各項生產(chǎn)費用,特別要從采購價格、工藝技術(shù)、人員管理、維修費用等多方面著手,下大力氣挖掘潛力、降低費用,扎實做好成本費用控制工作,提高企業(yè)的盈利空間。同時,要以市場為導(dǎo)向,加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、銜接,做到產(chǎn)銷互促、產(chǎn)銷互保。他強調(diào),要及時、準(zhǔn)確的掌握職工的思想動態(tài),進(jìn)一步做好職工的釋疑解惑和思想政治工作,要引導(dǎo)職工樹立信心,全面調(diào)動職工的積極性,確保職工隊伍穩(wěn)定。
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圖為脫利成在紅古公司調(diào)研的情景。
圖為脫利成在平?jīng)龉菊{(diào)研的情景。
圖為脫利成在青海公司調(diào)研的情景。