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公司召開商砼系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)專題會(huì)
本網(wǎng)訊 12月7日,公司在青海召開商砼系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)專題會(huì),全面總結(jié)分析了2012年公司商砼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排部署了明年工作。公司總裁劉繼彬出席會(huì)議并講話,副總裁劉開祿主持會(huì)議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各商砼公司、商砼站負(fù)責(zé)人共29人參加了會(huì)議。
劉繼彬講話指出,總部各部門要正視和重視當(dāng)前商砼面臨的市場(chǎng)情況,從成本控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面入手,想辦法、定措施。各商砼公司、商砼站要在生產(chǎn)中找準(zhǔn)定位,優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)管理制度,抓好制度落實(shí),建立完善高效有序的生產(chǎn)流程。要與銷售部門保持密切的溝通聯(lián)系,抓緊商砼市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,做好產(chǎn)銷銜接工作。要不斷對(duì)比查找與同行業(yè)企業(yè)的差距,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。要加快在建商砼項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,確保按期建成投產(chǎn),同時(shí),要做足今后新建商砼項(xiàng)目的前期調(diào)研工作,不搞“試驗(yàn)田”項(xiàng)目,確保項(xiàng)目建成后即可產(chǎn)生效益和價(jià)值。要加大商砼事業(yè)人才選拔力度,選拔一批技術(shù)好、能力強(qiáng)的人到各級(jí)管理崗位上,發(fā)揮真才實(shí)干,切實(shí)提升管理水平。要不斷加強(qiáng)崗位職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工的綜合技能素質(zhì)。要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制,對(duì)職工的工作、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
劉開祿講話指出,各商砼公司、商砼站一定要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),?認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,深化管理、技術(shù)、信念等各方面的改革,想方設(shè)法提升公司商砼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保商砼業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。要正視在生產(chǎn)管理、成本控制、市場(chǎng)服務(wù)、貨款回收等方面存在的問(wèn)題和不足,不遺余力查找原因,千方百計(jì)采取措施,切實(shí)提高商砼業(yè)務(wù)水平。
會(huì)上,各商砼公司、商砼站及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就全年工作總結(jié)及下一步工作作了匯報(bào)交流。(王普/報(bào)道)