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　　在同事們眼里，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和他一起共事的人，無(wú)不贊賞他的認(rèn)真勁兒和責(zé)任心；在公司領(lǐng)導(dǎo)眼里，他勤奮上進(jìn)，工作突出，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，凡是安排給他的工作，他從不推諉拖延；在客戶眼里，他謙虛謹(jǐn)慎，待人和氣，工作交往中坦蕩如一，為維護(hù)公司利益不遺余力。他，就是張峰，宏達(dá)公司物流供應(yīng)處處長(zhǎng)，2016年，他帶領(lǐng)部門全體成員群策群力，不斷創(chuàng)新，部門整體工作進(jìn)步明顯，在股份公司2016年物流供應(yīng)專項(xiàng)檢查中名列前茅，他也被評(píng)為股份公司勞動(dòng)模范。

快速接軌，應(yīng)招盡招，節(jié)支創(chuàng)效

　　宏達(dá)公司物流供應(yīng)處成立之初，他就立即著手修訂完善內(nèi)部管理制度，確保各項(xiàng)工作快速融入祁連山管理體系。在他的帶領(lǐng)下，物流供應(yīng)處組織修訂完善了10個(gè)管理制度，基本涵蓋了采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的全部流程，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)計(jì)劃編制、提報(bào)、審批、供方引入、招標(biāo)組織、合同簽訂以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)與股份公司管理要求全面接軌。

　　根據(jù)他的建議，2016年上半年，宏達(dá)公司對(duì)物資庫(kù)房進(jìn)行了全面的整理和規(guī)范，維修了庫(kù)房防水，建設(shè)了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的氧氣、乙炔庫(kù)，增設(shè)了消防栓，改善了露天大型備件保管條件，按定置化、標(biāo)識(shí)化提升了庫(kù)房基礎(chǔ)管理水平。2016年宏達(dá)公司采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)工作在股份公司兩次綜合檢查中均排名第一，8月份，股份公司在宏達(dá)公司召開(kāi)了采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作交流會(huì)，十幾家兄弟單位的代表前來(lái)宏達(dá)公司參觀學(xué)習(xí)。

　　2016年5月份，股份公司電子采購(gòu)新平臺(tái)正式投用，在物流供應(yīng)部的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，張峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)適應(yīng)管理要求，積極轉(zhuǎn)變工作思路，快速熟悉電子采購(gòu)平臺(tái)，他率先將工程采購(gòu)、檢修維修、物流運(yùn)輸、業(yè)務(wù)外包、零固購(gòu)置等項(xiàng)目全部納入電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。2016年全年，宏達(dá)公司物流供應(yīng)處共完成各類采購(gòu)項(xiàng)目410項(xiàng)，線上采購(gòu)總金額13412.38萬(wàn)元，線上采購(gòu)率95%以上。

　　在物流供應(yīng)處的努力下，宏達(dá)公司全年主要原燃料采購(gòu)價(jià)格及運(yùn)費(fèi)下降明顯，1-12月份僅自采原料部分共節(jié)約采購(gòu)資金530.86萬(wàn)元，8種主要原料進(jìn)廠運(yùn)價(jià)同比下降。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，礦渣立磨耐磨堆焊單價(jià)下降29%；水泥包裝及裝車費(fèi)降幅28.6%；水泥散裝罐采購(gòu)價(jià)格降幅38%。

深入市場(chǎng)，扎實(shí)調(diào)研，算帳采購(gòu)

　　提高保供能力是采購(gòu)部門的首要任務(wù)。酒鋼西溝礦“8.16”事故發(fā)生后，當(dāng)時(shí)宏達(dá)公司石灰石庫(kù)存偏低，公司曾考慮如果石灰石供不上就停窯待料，可張峰沒(méi)有放棄，他向公司建議盡可能多開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，使之互相制約，避免一家獨(dú)大，他帶領(lǐng)部門人員及質(zhì)量部檢驗(yàn)人員深入玉門、肅北、肅南、金塔等區(qū)域，多方尋找石灰石礦源，了解掌握石灰石礦山開(kāi)采及質(zhì)量情況，最終形成四家供應(yīng)商共同供貨的局面，避免了供應(yīng)商趁機(jī)漫天漲價(jià)的情況。9-10月份，由于運(yùn)輸車輛緊張，下山量不足，張峰幾乎隔一天就要上礦山一趟，有時(shí)一天要跑2、3個(gè)礦點(diǎn)，督促對(duì)方增加車輛，保證供貨質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)整個(gè)部門的努力，宏達(dá)公司沒(méi)有因?yàn)槭沂┴洸患皶r(shí)而導(dǎo)致回轉(zhuǎn)窯停產(chǎn)，為全年熟料生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。

　　2016年4月中旬，由于存在動(dòng)力煤漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，股份公司物流供應(yīng)部通知各子公司增加庫(kù)存，張峰通過(guò)與新疆潞安煤礦溝通，利用1個(gè)月時(shí)間，突擊完成5.4萬(wàn)噸潞安煤進(jìn)貨計(jì)劃。6月份，我省東部區(qū)域煤價(jià)已開(kāi)始小幅上漲，張峰通過(guò)與潞安煤礦交流溝通，經(jīng)請(qǐng)示股份公司，又增加了3萬(wàn)噸進(jìn)貨量，在8月份煤價(jià)大幅上漲時(shí)保持了較高的庫(kù)存，宏達(dá)公司基本沒(méi)有受到煤價(jià)上漲的影響，僅動(dòng)力煤一項(xiàng)，全年節(jié)支948.5萬(wàn)元。

公開(kāi)透明，廉潔自律，主動(dòng)接受監(jiān)督

　　采購(gòu)部門是公司廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵部門，自從走上物流供應(yīng)處處長(zhǎng)的崗位，張峰就把采購(gòu)業(yè)務(wù)的公開(kāi)化、透明化作為堅(jiān)定不移的工作目標(biāo)。公司重要的采購(gòu)項(xiàng)目，除評(píng)標(biāo)人員以外，還邀請(qǐng)職工代表和紀(jì)檢人員過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)透明化，把物流供應(yīng)處的一切工作擺在明處，主動(dòng)接受大家的監(jiān)督。他自己在這方面更是以身作則，嚴(yán)格按公司制度辦事，清白做人，坦蕩做事，得到了大家的一致認(rèn)可。

　　有人說(shuō)采購(gòu)工作誰(shuí)都能干，但要真正把它做精做細(xì)，卻遠(yuǎn)沒(méi)有那么容易，那需要耐心，細(xì)心和對(duì)企業(yè)的忠心，還需要一顆經(jīng)得起誘惑的靜心。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，張峰將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)再接再勵(lì)，不斷前行?！　　跬跗G娟