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　　　本網(wǎng)訊 1月13-14日，公司召開了2021年度“三精管理”對標(biāo)匯報會。會上總部各部門分別從生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、礦山管理、商砼管理、技術(shù)改造、信息化和物流供應(yīng)10個專業(yè)總結(jié)、分析、通報了2021年度專業(yè)管理情況，提出了下一步的工作思路，各子公司分別從2021年度的經(jīng)營業(yè)績、壓減指標(biāo)、重點工作、存在的問題和工作打算方面進(jìn)行匯報。董事長脫利成對本次三精管理對標(biāo)進(jìn)行了全面點評并發(fā)表重要講話，總裁劉繼彬主持會議并提出了下一步的重點工作及要求。

　　　脫利成指出，此次會議運營管理部用雷達(dá)圖對各公司的各項管理數(shù)據(jù)進(jìn)行了一次全方位的“畫像”，直觀地體現(xiàn)了各公司整體的經(jīng)營管理狀況。脫利成全面分析了對標(biāo)管理體系、年度生產(chǎn)經(jīng)營、煤電消耗指標(biāo)、能耗狀況水平、庫存物資占用等情況，今后的工作提出要求：一要求進(jìn)一步完善各項管理制度和激勵考核辦法，厘清工作流程、靠實責(zé)任目標(biāo)，全面落實好全年的工作任務(wù)。二要及時召開務(wù)虛對標(biāo)會，對照本公司的“雷達(dá)圖”列出問題清單，制定相關(guān)改進(jìn)措施并抓好落實。三要進(jìn)一步加強技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、使用替代燃料措施，推進(jìn)“雙碳”行動落地和煤電消耗指標(biāo)下降。四要不斷增強各級管理人員學(xué)習(xí)意識，不僅要加強對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的知識學(xué)習(xí)，還要強化對黨的政治制度和黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)，各項工作流程都要符合黨內(nèi)的程序規(guī)定，切實做到合法合規(guī)。五要充分發(fā)揮團隊作用，開展工作要緊密有序、統(tǒng)籌兼顧，做到全面協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。五要進(jìn)一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量、增強服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，全面維護祁連山品牌形象和產(chǎn)品美譽度。

　　　劉繼彬從四個方面對下一步重點工作提出了要求：一要結(jié)合當(dāng)前水泥市場供大于求的局面短期不可逆轉(zhuǎn)的形勢，切實增強市場意識和服務(wù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量供應(yīng)。二要做到指標(biāo)優(yōu)先、能耗雙控優(yōu)先，堅定不移加大技術(shù)、資金、管理投入，推動能耗水平達(dá)標(biāo)。同時通過學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，探索、創(chuàng)新維修費用管理模式，努力降低維修費用，加強原煤市場供應(yīng)管理和過程質(zhì)量管控，切實降低煤耗指標(biāo)。三要增強危機意識，加強管理，制定切實可行的措施辦法，全面實現(xiàn)有效益的經(jīng)營。四要加強技術(shù)改造管理，通過建立高的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)的管理制度，促使技改項目高質(zhì)量如期達(dá)標(biāo)。

　　　會議以視頻和現(xiàn)場形式召開,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理和營銷總經(jīng)理等40人在主會場參會，各子公司班子其他成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)管理人員、技術(shù)人員等300多人在分會場參會。（張富英/報道）