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　　本網(wǎng)訊 2月14日，公司召開(kāi)了2011年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)。經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行狀況，通報(bào)分析了我公司2011年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行情況，安排部署了近期工作。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)脫利成、黨委書(shū)記蔡軍恒講了話(huà)，總裁劉繼彬主持了會(huì)議。
　　脫利成講話(huà)指出，縱向看，我公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在逐步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益在逐漸提高，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)，但是，與行業(yè)先進(jìn)水平比，還存在較大差距和不足。為此，公司上下務(wù)必將降低成本、控制費(fèi)用作為全年工作的主題，認(rèn)真想辦法、定措施，確保取得實(shí)效。一要從成本費(fèi)用的構(gòu)成上找原因、找問(wèn)題，組織專(zhuān)人拆解、細(xì)分指標(biāo)，明確問(wèn)題所在，制定降低措施。二要從生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)上找問(wèn)題、找差距，特別是要在減少設(shè)備故障、優(yōu)化操作參數(shù)等方面想辦法、定措施。三要從工藝技術(shù)的提高改進(jìn)方面找差距、想辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗。四要從采購(gòu)環(huán)節(jié)上定措施、想辦法，大力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，從源頭上降低成本費(fèi)用。
　　劉繼彬主持會(huì)議時(shí)指出，在降低各項(xiàng)成本費(fèi)用、提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，公司各級(jí)組織和廣大職工的眼界一定要寬、決心要大，敢于和行業(yè)先進(jìn)水平做比較、找差距，敢于挑戰(zhàn)自我、攀登高峰。要推進(jìn)“數(shù)字化管理”的理念，善于使用各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特別是要對(duì)照同行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)查找自己的差距不足，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作。要堅(jiān)決防止和杜絕“語(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子”等現(xiàn)象，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
　　蔡軍恒講話(huà)指出，公司上下務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。特別是要重視和發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本的思想，發(fā)動(dòng)和組織廣大職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展、改革管理的各項(xiàng)實(shí)踐；要重視提高職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)技能，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，錘煉能夠擔(dān)當(dāng)重任、敢于擔(dān)當(dāng)重任的職工隊(duì)伍。（常映考）