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1月26日，公司在甘肅蘭州召開2024年工作會暨一屆一次職代會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中國建材集團和新天山水泥2024年工作會議精神，總結2023年工作成績，部署2024年目標任務。中國建材股份黨委常委、副總裁薛忠民，甘肅省建材行業(yè)協(xié)會會長、甘肅省水泥協(xié)會會長劉繼彬，新天山水泥黨委委員、副總裁、公司董事長王魯巖，新天山水泥副總裁、總工程師蔣德洪，甘肅省建材行業(yè)協(xié)會副會長、甘肅省水泥協(xié)會副會長王琰田出席會議。會議由公司臨時紀委書記吳忠魁主持。

薛忠民在講話中指出，過去一年，祁連山水泥在異常艱難的外部環(huán)境下，領導班子和干部職工戮力同心，迎難而上，取得了優(yōu)異成績，突出表現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績優(yōu)于同業(yè)，能耗指標再創(chuàng)佳績，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，安全環(huán)保抓深抓實，隊伍建設蹄疾步穩(wěn)，黨建工作亮點紛呈。

薛忠民強調(diào)指出，2024年是祁連山水泥完成資產(chǎn)重組后的啟航之年，做好全年各項工作，要深入貫徹落實周育先董事長提出的“向新質(zhì)生產(chǎn)力要新動能、向深化改革要新活力、向加強黨建要新氣象”三件事，以及李新華總經(jīng)理提出的“五個堅持”要求，要重點抓好四個方面任務：一是追求卓越，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績。要發(fā)揮好協(xié)會平臺作用，繼續(xù)鞏固好甘青藏行業(yè)協(xié)同的模式與成效，與相鄰省份區(qū)域市場形成聯(lián)動，下大力氣做好區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能限增、落后淘汰、錯峰停窯。要快速推進與新天山的管理融合，實現(xiàn)治理結構、規(guī)章制度、管理流程、表單適配等鏈接貫通。要總結提煉最佳實踐，輸出經(jīng)驗模式，在人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能耗優(yōu)化等方面加大對云南水泥的幫扶力度。二是統(tǒng)籌謀劃，堅持轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升競爭實力。要推進強鏈延鏈，做好投資總結和戰(zhàn)略規(guī)劃，推進新生產(chǎn)線建設和“水泥+”項目盡快落地。要進一步加快綠色低碳技術裝備攻關，推進碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理、開發(fā)、核算、交易，探索低碳水泥生產(chǎn)和替代燃料技術，加快推進超低排放治理。要按照需求標準化、供給產(chǎn)品化、底座一體化、項目線上化、工廠智能化、管理數(shù)字化、數(shù)字增值化的主脈絡，當好基礎建材板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵。三是創(chuàng)新驅(qū)動，堅持提質(zhì)增效，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。要增強科技創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入，圍繞提高產(chǎn)品附加值、提升作業(yè)效率、降低制造成本，充分利用集團內(nèi)外創(chuàng)新資源，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要深度踐行“三精管理”，堅持用數(shù)字說話，算好精細化管理的經(jīng)濟賬，持續(xù)提升成本指標和運營質(zhì)量。要將防范合規(guī)經(jīng)營風險作為重點工作來抓，高度重視金融風險防范化解問題。四是黨建引領，堅持同向發(fā)力，持續(xù)凝聚黨建合力。要持續(xù)加強黨的政治建設，固化主題教育成果和經(jīng)驗做法，把學習成果體現(xiàn)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效上。要深化黨建經(jīng)營融合，堅持將黨建經(jīng)營“一本賬”理念落實落細。要深入推進全面從嚴治黨，不斷拓展黨風廉政建設的深度廣度。要抓好檢修期間的安全生產(chǎn)關，把好春節(jié)期間的廉潔從業(yè)關。

王魯巖作了題為《堅定信心 守正創(chuàng)新 奮力續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，從六個方面對公司2023年工作進行評價。一是全面完成戰(zhàn)略重組，開創(chuàng)了央企間市場化分拆重組上市的先例，難度空前，是央企間市場化合作、專業(yè)化整合的重要典范。二是經(jīng)營效益跑贏大市，盈利能力和發(fā)展質(zhì)量位于行業(yè)前列，創(chuàng)造了連續(xù)61年不虧損的優(yōu)秀業(yè)績，尤其2023年在水泥行業(yè)虧損面較大的形勢下，剔除有關因素實現(xiàn)利總超過7億元，實屬不易。三是成本管控成效顯著，企業(yè)管理穩(wěn)定在較高水平，成本管控處于行業(yè)先進水平，全員、全要素成本費用節(jié)約計劃效果明顯。四是創(chuàng)新驅(qū)動活力迸發(fā)，永登公司研發(fā)推廣“噴射”專用水泥，西藏公司成功研發(fā)高高原低堿水泥，填補西藏市場空白。五是數(shù)智轉(zhuǎn)型不斷提速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早、效果好，是建材行業(yè)內(nèi)的排頭兵。六是黨的建設持續(xù)加強，黨內(nèi)主題教育扎實開展，專項整改整治工作務實推進，黨委“管、把、?！弊饔糜辛Πl(fā)揮。

王魯巖指出，2024年，外部環(huán)境依然復雜嚴峻，國內(nèi)挑戰(zhàn)仍然居多。公司經(jīng)營班子和廣大干部職工要堅定信心，守正創(chuàng)新，始終保持昂揚斗志和充足干勁，以釘釘子的精神扎實推進各項工作，在確?！胺€(wěn)”的基礎上奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)“進”的突破。一是堅持戰(zhàn)略引領，加快與新天山的全面對接，全面融入新天山管理體系。二是堅定實干信心，奮力完成全年任務目標。要繼續(xù)加強行業(yè)生態(tài)建設，引領甘青藏區(qū)域水泥企業(yè)精準錯峰、剛性錯峰，千方百計穩(wěn)價格保份額。三是聚焦主責主業(yè)，全力推進“水泥+”戰(zhàn)略，加快推進隴南、張掖水泥生產(chǎn)線減量置換項目，持續(xù)優(yōu)化提升現(xiàn)有2500t/d生產(chǎn)線裝備水平，探索創(chuàng)新商砼和骨料發(fā)展模式，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是錨定低碳發(fā)展，加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，強化系統(tǒng)集成運行，加速推進數(shù)字化建設和低碳綠色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。五是強化管理提升，落實成本管控，降本挖潛增效益。六是強化對口幫扶，全面助推云南水泥管理提升。七是強化風險意識，嚴守紅線底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。八是堅持全面從嚴治黨，推進黨建經(jīng)營深度融合，持續(xù)提升公司黨建工作質(zhì)效。

王琰田代表行業(yè)協(xié)會對公司2023年工作給予了高度肯定，感謝祁連山水泥對行業(yè)協(xié)會工作的大力支持，通報了甘肅省水泥行業(yè)2023年的經(jīng)濟運行情況和水泥市場形勢，勉勵公司在新的一年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和甘肅省委、甘肅省政府、中國建材集團、新天山水泥的各項戰(zhàn)略部署，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造更大的成績，為甘肅省水泥行業(yè)實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

羅鴻基作了題為《知重負重 踔厲前行 以超常之舉筑牢高質(zhì)量發(fā)展新格局》的工作報告，從經(jīng)營穩(wěn)、成本降、強管理、抓機遇、促整合、成果新、黨建優(yōu)、安環(huán)實、人心齊等9個方面全面總結概括了2023年工作，分析了當前面臨的經(jīng)營形勢，提出了2024年經(jīng)營目標和“1399”工作思路，從“9個堅持”對今年重點工作作了安排部署。一要堅持供給側(cè)改革，積極推進穩(wěn)價穩(wěn)市。要持續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)作用和大企業(yè)的引領作用，加大同業(yè)交流溝通頻次和力度，深化與相鄰省份協(xié)會聯(lián)動，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，全力以赴完成甘肅、青海、西藏年度復價目標。二要堅持低成本戰(zhàn)略，積極推進降本增效。以“降本增效提質(zhì)年”為主線，持續(xù)開展各類降本攻關活動，深化對標管理，鼓勵加大清潔能源使用比例，合理利用工業(yè)廢渣代替生料原料，降低生產(chǎn)成本。三要堅持固根本工作，積極推進管理提升。要加快與新天山、中交的管理無縫銜接，積極推進采購交易平臺認證升級改造，推動審計監(jiān)督與紀檢監(jiān)督、巡視巡察、業(yè)務監(jiān)督等各類監(jiān)督貫通協(xié)同，形成常態(tài)化長效監(jiān)督合力。四要堅持可持續(xù)發(fā)展，積極推進產(chǎn)業(yè)升級。要積極推進新線、骨料、礦粉項目建設進度，充分利用央企平臺和集團公司技術、資金、人才優(yōu)勢，加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要圍繞全年技改項目，重點對大型技改項目進度、施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行把控。五要堅持激活力舉措，積極推進機制改革。要優(yōu)化超額利潤分享，持續(xù)強化成員企業(yè)精簡機構、壓減冗員工作，力爭2024年末在崗職工3900人以內(nèi)，人均勞動生產(chǎn)率70萬元以上。要抓實業(yè)務外包，加大“修舊利廢”和自主創(chuàng)新力度，做到能維修的不更換，能自檢的不外包。六要堅持數(shù)字化賦能，積極推廣建模成果。要不斷完善公司生產(chǎn)運營管控平臺和子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與應用系統(tǒng)建設，積極推廣數(shù)據(jù)建模成果，加快智能化建設。七要堅持提質(zhì)效創(chuàng)新，積極推進小改小革。要加大科技和研發(fā)投入，持續(xù)開展“揭榜掛帥”“小改小革”“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，改善生產(chǎn)運行質(zhì)量。要積極落實“雙碳”工作，扎實推進第二批能效提升生產(chǎn)線技術改造和超低排放改造項目建設。八要堅持零工亡底線，積極推進安環(huán)管理。要保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢，完善標準化管理體系，靠實監(jiān)管責任。要強化生態(tài)環(huán)保意識，避免發(fā)生通報處罰事件。九要堅持高質(zhì)量黨建，積極推進黨建經(jīng)營融合。要深化主題教育成果，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)攻關、智能制造、安全環(huán)?！钡人膫€主要領域精耕細作。要加強黨對意識形態(tài)工作的領導，健全黨內(nèi)監(jiān)督體系，構建形成大監(jiān)督格局。

公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)楊虎傳達了中國建材集團和新天山水泥2024年工作會精神。

吳忠魁就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是兩級領導班子要召開專題會議，圍繞領導講話和工作報告開展集中研討，將精髓要義轉(zhuǎn)化為落實工作的思路措施，精心謀劃好全年工作，高質(zhì)量、高標準、高效率推進工作落實落地。二是加強對會議精神的宣傳，各基層組織要通過多種方式、多種渠道，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務的思路措施上來，確保會議精神得到有效貫徹落實。三是狠抓工作任務落實，以“時時放心不下”的責任感、“慢進等于退步”的緊迫感和“時不我待、舍我其誰”的榮譽感，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破、優(yōu)化升級，奮力推動公司各項工作不斷邁入新階段、取得新進展、躍上新臺階，為中國建材集團打造具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，奮力推進新天山水泥高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

大會表彰了“5A”企業(yè)、勞動模范和2023年度文明競賽先進單位及集體，以及水泥生產(chǎn)能耗控制先進單位、水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運行先進單位，與子公司簽訂了2024年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)目標責任書，審議通過了一屆一次職工代表大會決議。

公司領導班子成員、專務、各部門負責人、子公司黨政主要負責人、職工代表、勞模共130余人參加會議。（王玉貝/報道）