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6月19日，公司在總部五層會議室組織開展了“數(shù)據治理與數(shù)據資產化”專題培訓。

本次培訓旨在提高企業(yè)管理人員對數(shù)字化轉型和數(shù)據治理的思想認識，全面理解數(shù)字經濟時代數(shù)據治理的重要性和必要性；探索適合企業(yè)數(shù)據治理的方法途徑，全面提升企業(yè)數(shù)據治理水平；掌握數(shù)據資產入表的方法，助力企業(yè)更好地實現(xiàn)數(shù)據資產的量化和管理。

培訓邀請了DAMA（國際數(shù)據管理協(xié)會）中國數(shù)據治理專家、數(shù)據要素專委會專家委員、中國工業(yè)互聯(lián)網研究院數(shù)據標準研究專家趙華新老師授課。重點圍繞“數(shù)字經濟時代數(shù)據治理的重要性和必要性、數(shù)據治理架構體系、數(shù)據治理實踐案例、數(shù)據資產入表的方法與實踐”等四個方面展開講解，內容深入淺出、通俗易懂，將國家政策與企業(yè)現(xiàn)狀緊密結合，理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)數(shù)據治理及數(shù)據資產化的方法和路徑。

副總裁李向春強調，數(shù)據作為新型生產要素已成為企業(yè)的數(shù)據資產，有效地管理和利用數(shù)據賦能企業(yè)生產經營管理，提質降本增效成為當前數(shù)字化建設的重要任務。他要求，一要深入推進公司生產數(shù)字化建設，加快工廠側數(shù)據中心建設，通過數(shù)據治理，全面提升企業(yè)數(shù)據質量、強化數(shù)據管理，釋放數(shù)據價值，賦能生產管理；二要轉變思想觀念，樹立數(shù)據思維，不斷提升全員數(shù)字化意識和數(shù)據治理能力；三要與時俱進、融合創(chuàng)新，探討思考本企業(yè)數(shù)據資產入表的方法和路徑，盡快組織開展企業(yè)數(shù)據資產入表工作。

培訓以現(xiàn)場和視頻的方式進行，公司領導、職能部門負責人、子公司總經理、分管信息化領導以及相關管理人員共300余人參加會議。（數(shù)字化管理部 魏鳳媛/報道）