互學互鑒找差距 強抓管理促提升丨公司召開降本增效工作暨綜合管理專業(yè)檢查動員會
10月10日上午，公司2024年降本增效工作暨綜合管理專業(yè)檢查動員會在總部七樓會議室召開，公司黨委書記、總裁羅鴻基參加會議并作強調。會議由黨委委員、副總裁李岳主持。
羅鴻基指出，面對嚴峻復雜的水泥行業(yè)形勢，降本增效是企業(yè)作出的必然選擇。開展年度綜合管理檢查，是對降本增效成果的一次集中檢驗，也是推動公司生產經營工作邁上新臺階的務實之舉。檢查過程中，檢查組成員要把握三點原則，堅持兩個導向，在檢查中真查真找問題，提出整改意見建議，幫助子公司持續(xù)提升經營管理水平。
羅鴻基強調，一是保持客觀公正。要以事實為依據，客觀進行評價。要全面梳理、逐項分析落后指標存在的問題原因，發(fā)揮檢查組成員專業(yè)優(yōu)勢，幫助所屬企業(yè)查漏補缺。二是堅持守正創(chuàng)新。要以目標和問題為導向，提高政治站位，善于發(fā)現問題，查找問題根源，為后續(xù)整改工作提供遵循依據，體現檢查工作的針對性。三是做到分享堵漏。要從多個角度、不同維度發(fā)現所屬企業(yè)的亮點優(yōu)勢，將成功經驗和做法進行總結提煉，為兄弟企業(yè)借鑒和復制提供資源優(yōu)勢。要敢于指出問題，及時進行交流反饋，提出意見和建議，彌補工作中的漏洞。
李岳分析了目前的水泥市場現狀和未來發(fā)展趨勢，對專業(yè)檢查具體工作作了補充要求，一要深入所屬企業(yè)了解管理現狀，多維度開展調查分析，為后續(xù)檢查和管理提升提供理論支撐。二要梳理各項指標存在的差距及具體原因，對各項關鍵指標進行歸納分析，對標歷史數據和行業(yè)標準，找準問題癥結，制定措施提升管理水平。三要深入分析各生產線的優(yōu)缺點，總結形成診斷報告，制定詳細的整改方案，為進一步提升專業(yè)管理奠定基礎。
安全環(huán)保、工藝質量、設備電器、余熱發(fā)電、礦山管理、商砼骨料、物流供應、信息化質量管理等八個專業(yè)檢查組成員20余人參加會議。（何世榮/報道）
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