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金蛇迎新春，萬象啟新篇。1月19日，祁連山水泥在蘭州召開2025年工作會暨一屆二次職代會，中國建材股份副總裁蔡國斌和甘肅省建材行業(yè)協(xié)會會長、甘肅省水泥協(xié)會會長劉繼彬出席會議并講話。天山材料黨委副書記薄克剛，副總裁、公司董事長王魯巖和黨委委員、紀(jì)委書記王晨出席會議并提出工作要求。黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn)、承壓前行，為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。

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蔡國斌從經(jīng)營業(yè)績、轉(zhuǎn)型升級、管理能效、安全環(huán)保等方面肯定了祁連山水泥2024年取得的成績。他指出，在水泥熟料銷量下降、價格下降、營業(yè)收入下降的形勢下，過去一年，祁連山水泥全力謀劃、推進轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，主業(yè)項目穩(wěn)步推進，能耗、排放指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)有序推進，數(shù)智轉(zhuǎn)型走在了前列，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，未發(fā)生安全環(huán)保行政處罰，特別是祁連山水泥利潤降幅低于量價降幅，經(jīng)營業(yè)績跑贏大市和區(qū)域同業(yè)。

蔡國斌在宣貫中國建材集團年度工作會議精神并分析2025年形勢任務(wù)基礎(chǔ)上，就祁連山水泥2025年工作提出六點要求。一要明確目標(biāo)抓效益。要不斷鞏固效益根基，向市場開拓要效益，向“三精管理”要效益，向協(xié)同對標(biāo)要效益。二要聚焦經(jīng)營抓市場。要把市場營銷工作當(dāng)做所有工作的龍頭，堅持“價本利”經(jīng)營理念，堅定不移穩(wěn)價穩(wěn)量，發(fā)揮在甘、青、藏地區(qū)規(guī)模優(yōu)勢和布局優(yōu)勢，進一步穩(wěn)固行業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)和市場信心，勇做行業(yè)競合、錯峰停窯的引領(lǐng)者，向市場要效益。三要對標(biāo)一流抓管理。要在技術(shù)、效益、管理、品牌等四個方面與先進企業(yè)做對比，優(yōu)化指標(biāo)，苦練“內(nèi)功”，深挖降本潛質(zhì)，向管理要效益。四要突出重點抓改革。要繼續(xù)深化治理機制改革，不斷提升全員勞動生產(chǎn)率，抓好關(guān)鍵少數(shù)，完善激勵機制，構(gòu)建個人與企業(yè)的“利益聯(lián)動”機制。五要緊抓綠色低碳轉(zhuǎn)型，提升競爭力。要積極推進雙碳戰(zhàn)略，協(xié)同推進減污、降碳、擴綠、增長，加快提升綠色低碳競爭力。六要堅決守住安全底線，保障高質(zhì)量發(fā)展。要健全落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實礦山安全生產(chǎn)主體責(zé)任，用好智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面提升本質(zhì)安全水平。

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劉繼彬介紹了2024年甘肅省水泥行業(yè)情況，充分肯定了祁連山水泥在行業(yè)生態(tài)、推進錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律和創(chuàng)新綠色低碳發(fā)展方面作出的重大貢獻和重要示范。針對2025年的工作，劉繼彬指出，一要加快推進節(jié)能減碳、綠色發(fā)展各項工作，為甘肅水泥行業(yè)樹立標(biāo)桿和典范，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。二要在保證自身利益的前提下，繼續(xù)扛起建設(shè)和維護行業(yè)生態(tài)的大旗。三要繼續(xù)為行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整作出更大貢獻，努力推進行業(yè)整合重組，提升行業(yè)集中度。

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薄克剛充分肯定了祁連山水泥2024年工作，就做好2025年工作提出五點要求。一要繼續(xù)加強行業(yè)生態(tài)建設(shè)，強化引領(lǐng)區(qū)域行業(yè)競合，努力構(gòu)建行業(yè)合作共贏新生態(tài)。二要全力以赴穩(wěn)增長，領(lǐng)導(dǎo)班子要挑起重擔(dān)，圍繞既定目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營措施、豐富工作方法，實現(xiàn)“開門紅”，做到“全年穩(wěn)”。三要全力以赴補短板，提升投資效能，圍繞固根本、補短板、強弱項，優(yōu)化資本投向和布局，嚴(yán)格資金計劃管理。四要爭做標(biāo)桿模范，做好模式和人才輸出，總結(jié)提煉好的管控模式、工法制度等，為天山材料輸出好的經(jīng)驗、技術(shù)、管理和人才。五要全力以赴抓實黨建，落實好黨委主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好“一崗雙責(zé)”，突出政治監(jiān)督，“兩手抓、兩手都要硬”，實現(xiàn)黨建和經(jīng)營一本賬。

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王魯巖在講話中提出了三個具體要求，一要全力維護行業(yè)生態(tài)建設(shè)。祁連山水泥作為甘肅水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，有責(zé)任和義務(wù)推進行業(yè)生態(tài)建設(shè)。二要提升企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強核心競爭力，提高資金效率、資產(chǎn)效率和人員效率，加快培養(yǎng)人才隊伍，充實人才儲備庫。三要嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，帶好隊伍，管好自己，約束好下屬，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，把權(quán)力裝進制度的籠子。

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王晨指出，祁連山水泥廉潔文化底蘊深厚、氛圍濃厚，紀(jì)檢工作富有成效，政治生態(tài)良好，全面從嚴(yán)治黨深入推進，為生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作平穩(wěn)有序起到了保駕護航作用。祁連山水泥一要根據(jù)“強黨建、嚴(yán)監(jiān)管、善治理”要求，推動主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任三方責(zé)任同向發(fā)力。二要從要素齊全、功能完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效四個方面做好全面從嚴(yán)治黨體系建設(shè)。三要繼續(xù)以嚴(yán)的基調(diào)持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化懲治震懾，一體推進“三不腐”。

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羅鴻基在工作報告中指出，2024年，是祁連山水泥重組整合后獨立運行的元年，也是極不平凡、極其艱辛的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和極具挑戰(zhàn)的經(jīng)營壓力，祁連山水泥堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實周育先董事長高質(zhì)量發(fā)展十問、李新華總經(jīng)理五個堅持和天山材料“3633”工作舉措，嚴(yán)格按照“1399”工作思路開展工作，對外深入推進“陜、甘、寧、青、川、蒙”等六省（區(qū)）跨區(qū)域錯峰聯(lián)動，穩(wěn)量復(fù)價保份額；對內(nèi)扎實開展“九大專項行動”，降本控費增效益，統(tǒng)籌推進創(chuàng)新優(yōu)化、安全環(huán)保、黨的建設(shè)，經(jīng)營指標(biāo)跑贏大市。

針對2025年工作，羅鴻基強調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照中國建材集團的各項決策部署，用好用活“加減乘除”方法論，聚焦天山材料“三十六字”工作方針，持續(xù)深化“1399”工作措施，按照“精、新、降、公、強、細、快、嚴(yán)、融”九字方針，打好“市場營銷攻堅戰(zhàn)”“項目發(fā)展突圍戰(zhàn)”“成本壓降持久戰(zhàn)”“內(nèi)部改革升級戰(zhàn)”“數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”“安全綠色保衛(wèi)戰(zhàn)”“風(fēng)險防范殲滅戰(zhàn)”“協(xié)同監(jiān)督提質(zhì)戰(zhàn)”“黨的建設(shè)陣地戰(zhàn)”，把敢于斗爭、善于斗爭融入團結(jié)奮斗全過程，知難而進、迎難而上，為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

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