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踐行九字訣 創(chuàng)造新業(yè)績——職工談總裁工作報告（七）
導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，科學研判國內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，祁連山水泥微信公眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發(fā)展新舉措。
風險當前，刻不容緩。本期我們圍繞“‘快’字當先、多措并舉，打好風險防范’殲滅戰(zhàn)’”談體會、抓落實。我們要迅速行動，以 “快” 為劍，在證照辦理、資產(chǎn)盤活、舊款清收等關(guān)鍵戰(zhàn)場全力出擊，打響風險防范 “殲滅戰(zhàn)”，向著勝利全速沖刺！
黨委書記、總裁羅鴻基在工作報告中對如何打好“風險防范殲滅戰(zhàn)”提出明確要求：一要加快證照辦理；二要加快資產(chǎn)盤活；三要加快舊款清收。下面我們看看各個系統(tǒng)的職工是怎么說的：
運營管理部/技術(shù)中心總經(jīng)理何俊秀就“礦山證照辦理、依法合規(guī)開采”談到：堅持依法辦礦、規(guī)范開采是公司合規(guī)經(jīng)營的必然條件，也是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根本保障。各子公司要加快礦山權(quán)證手續(xù)辦理，特別是采礦證變更、延期、整合及林、草、土地手續(xù)的辦理。要反復排查礦山合規(guī)性方面遺留的問題，建立臺賬清單，逐項整改落實。同時要結(jié)合露天礦山重大隱患判定標準及問題清單，加強安全隱患自查，整體性推進礦山安全生產(chǎn)工作，不斷提升礦山安全管理水平，確保礦山合規(guī)安全開采。
2.控股公司存續(xù)企業(yè)管理部副部長（主持工作）、 永登水泥廠實業(yè)公司總經(jīng)理 滿銀香 控股公司存續(xù)企業(yè)管理部副部長（主持工作）、永登水泥廠實業(yè)公司總經(jīng)理滿銀香就“加快資產(chǎn)盤活，解決歷史遺留問題”談到：我們要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“兩非”剝離和“兩資”清退工作要求，防范經(jīng)營風險，加快清理處置，徹底解決歷史遺留問題。一是組織律所、審計、評估等中介機構(gòu)力量和專業(yè)團隊，對存續(xù)企業(yè)開展盡職調(diào)查，全面深入地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)、負債、法律糾紛及歷史遺留問題，全面掌握真實、準確、完整的信息，做到“一企一檔”，為后續(xù)工作提供有力依據(jù)。二是按照“統(tǒng)籌兼顧、分步實施、整體推進”的原則，針對不同存續(xù)企業(yè)的特點，精準分析問題，制定一攬子解決方案，從根本上解決歷史遺留問題。對于擬注銷清算的企業(yè)，依法依規(guī)分類施策，妥善解決資產(chǎn)清查處置、債務清理、人員安置等問題，確保各項工作平穩(wěn)有序。三是提高政治站位，強化責任擔當。在遺留問題解決過程中，重視協(xié)調(diào)各方資源，形成工作合力，切實防范各類風險，保障各項工作順利完成。 3.漳縣公司黨委書記、總經(jīng)理 王許千 漳縣公司黨委書記、總經(jīng)理王許千就“加快資產(chǎn)盤活，處置廢舊倉儲物資”談到：在水泥需求不足的背景下，加快資產(chǎn)盤活是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力的重要途徑。漳縣公司將成立資產(chǎn)盤活工作專班，對公司所有資產(chǎn)進行全面梳理清查，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性，建立詳盡的資產(chǎn)清單，從中甄別出閑置無效資產(chǎn)和廢舊倉儲物資。對于閑置無效資產(chǎn)，尤其對現(xiàn)有42套閑置商品房，通過出租、出售或頂賬貨款等方式進行盤活，增加企業(yè)收入，實現(xiàn)資產(chǎn)從“沉睡”到“重生”的蛻變。對于廢舊倉儲物資，通過競賣、內(nèi)部調(diào)撥、修舊利廢等針對性措施，減少閑置和浪費，實現(xiàn)資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)化。 4.財務中心總經(jīng)理 周煒 財務中心總經(jīng)理周煒就“加快舊款清收”談到：現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和風險防范。國務院國資委對中央企業(yè)提出要持續(xù)提高經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，堅持“現(xiàn)金為王”，形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，大力提升經(jīng)營質(zhì)量。2025年“一利五率”考核指標體系中，“營業(yè)現(xiàn)金比率”替換為“營業(yè)收現(xiàn)率”，引導企業(yè)更加關(guān)注現(xiàn)金流管理。應收賬款的周轉(zhuǎn)速度和清收力度，直接影響著公司經(jīng)營質(zhì)量和健康發(fā)展。羅總裁在工作報告中對“加快舊款清收”進行了部署安排，財務中心將持續(xù)做好應收賬款日常財務管理和現(xiàn)金流管控，嚴格落實財務獨立對賬制度，并協(xié)同商砼骨料運營部重點針對三年以上應收賬款和已訴訟應收款項進行專項清收。財務人員將主動作為，積極配合銷售、法務等部門，通過法院、律所等多方聯(lián)動，加快對風險較大客戶的執(zhí)行及清收力度，盡最大努力降低壞賬風險，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。 結(jié)語：讓我們緊密攜手，以快馬加鞭之勢，在證照辦理上加速攻堅，在資產(chǎn)盤活上深挖潛力，在舊款清收上步步緊逼。以多措并舉之勢，凝聚起強大合力，向著風險防范 “殲滅戰(zhàn)” 的全面勝利奮勇沖鋒，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階！
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