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踐行九字訣 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)——職工談總裁工作報(bào)告（八）
導(dǎo)語：在1月19日召開的2025年度工作會(huì)議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，科學(xué)研判國(guó)內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)，明確提出2025年工作思路與重點(diǎn)任務(wù)。為深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，祁連山水泥微信公眾號(hào)圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設(shè)《職工談總裁工作報(bào)告》專欄，搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)全員共謀發(fā)展新舉措。
征程初啟戰(zhàn)鼓擂，協(xié)同監(jiān)督不容緩。本期我們聚焦 “‘嚴(yán)’字為綱、聯(lián)動(dòng)發(fā)力，打好協(xié)同監(jiān)督‘提質(zhì)戰(zhàn)’” 談體會(huì)、抓落實(shí)。我們要以“嚴(yán)謹(jǐn)”攻堅(jiān)，以“嚴(yán)格”求優(yōu)，圍繞“機(jī)制構(gòu)建、聯(lián)動(dòng)檢查、跟蹤問效”三大關(guān)鍵策略，全面打響協(xié)同監(jiān)督提質(zhì)戰(zhàn)，推動(dòng)完成公司年度目標(biāo)任務(wù)！
黨委書記、總裁羅鴻基在工作報(bào)告中對(duì)如何打好“協(xié)同監(jiān)督提質(zhì)戰(zhàn)”提出明確要求：一要建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)合力；二要強(qiáng)化督辦跟蹤問效，提升執(zhí)行效力。下面我們看看大家是怎么說的：
紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)綜合室主任王克豐就“建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)合力”談到：羅總裁的工作報(bào)告，不僅對(duì)協(xié)同監(jiān)督工作做出全方位的部署安排，更為我們今后的工作指明了清晰的方向。我們將秉持“嚴(yán)”字為綱的原則，通過聯(lián)動(dòng)發(fā)力，堅(jiān)決打好協(xié)同監(jiān)督“提質(zhì)戰(zhàn)”。聚焦薄弱環(huán)節(jié)、特定領(lǐng)域、特定問題以及特定項(xiàng)目，開展專項(xiàng)監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性。專項(xiàng)監(jiān)督具有多方面顯著優(yōu)勢(shì)：一是能集中力量深入挖掘并解決突出矛盾，避免全面監(jiān)督易導(dǎo)致的精力分散問題，使監(jiān)督更精準(zhǔn)地指向關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是有助于優(yōu)化監(jiān)督資源，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共用、監(jiān)督共進(jìn)，有效統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)監(jiān)督力量，打破常規(guī)監(jiān)督中存在的部門界限與工作節(jié)奏限制，從而提升監(jiān)督工作的整體效率。三是可在較短時(shí)間內(nèi)針對(duì)特定事項(xiàng)展開高密度、全方位檢查，及時(shí)察覺問題，特別是對(duì)于時(shí)效性較強(qiáng)的問題，能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防止問題進(jìn)一步蔓延擴(kuò)大。四是能夠深入剖析問題產(chǎn)生的根源，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)制度漏洞和管理缺陷，進(jìn)而有針對(duì)性地提出整改建議，完善相關(guān)制度措施，從源頭上預(yù)防問題再次發(fā)生。
2.審計(jì)部總經(jīng)理 劉穎 審計(jì)部總經(jīng)理劉穎就“開展專項(xiàng)審計(jì)及效益后評(píng)價(jià)”談到：羅總裁在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督、巡視巡察、業(yè)務(wù)監(jiān)督等各類監(jiān)督貫通協(xié)作，各職能部門要建立常態(tài)化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、成果共用、整改共促。伴隨著公司的發(fā)展，內(nèi)審工作也經(jīng)歷了內(nèi)審理念趨向多維、內(nèi)審職能趨向復(fù)合、內(nèi)審體系趨向健全的轉(zhuǎn)變。2025年，審計(jì)部將以公司重點(diǎn)工作和年審計(jì)劃為抓手，突出內(nèi)審工作導(dǎo)向，通過一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)聯(lián)動(dòng)、深耕管理賦能的工作方式，逐步夯實(shí)內(nèi)審工作質(zhì)效。一個(gè)轉(zhuǎn)變突出內(nèi)審工作由注重監(jiān)督到注重監(jiān)督與服務(wù)并重，由事后監(jiān)督逐步前移專業(yè)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督“關(guān)口前移”的轉(zhuǎn)變；兩個(gè)聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)加強(qiáng)審計(jì)部與職能部門、紀(jì)檢監(jiān)督部門的互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)工作，針對(duì)重大項(xiàng)目、重要領(lǐng)域，開展聯(lián)合審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮職能部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在專項(xiàng)工作中相向而行，同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的監(jiān)督成效。深耕管理賦能是要根據(jù)公司管理需求開展賦能經(jīng)營(yíng)效益提升的專項(xiàng)審核評(píng)價(jià)工作。把內(nèi)審的評(píng)價(jià)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的治理效能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作管理賦能和價(jià)值提升。 3.董事會(huì)辦公室主任、辦公室主任、 法律合規(guī)部總經(jīng)理李寶軍 董事會(huì)辦公室主任、辦公室主任、法律合規(guī)部總經(jīng)理李寶軍就“強(qiáng)化督辦跟蹤問效，提升執(zhí)行效力”談到：做好督辦工作是確保決策落實(shí)、任務(wù)高效推進(jìn)的重要管理手段。辦公室將緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)事項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)開展“督辦問效”，真正發(fā)揮督辦工作“助推器”作用。一是聚焦“九大戰(zhàn)役”跟蹤督辦，早行動(dòng)早謀劃，健全“計(jì)劃制定-臺(tái)賬建立-任務(wù)分解-責(zé)任到人-定期跟蹤-反饋匯報(bào)-整改銷號(hào)”全流程督辦管理機(jī)制；二是聯(lián)合開展專項(xiàng)督辦，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，把發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題作為提高督辦工作的著力點(diǎn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等相關(guān)部門開展降本控費(fèi)、閑置資產(chǎn)處置、合規(guī)管理等專項(xiàng)督辦；三是建立督辦預(yù)警機(jī)制，對(duì)反復(fù)滯后的督辦事項(xiàng)啟動(dòng)管理診斷，注重調(diào)查研究，定期編制督辦事項(xiàng)滯后原因分析報(bào)告，同時(shí)，堅(jiān)持“督幫結(jié)合”原則，對(duì)確有困難的事項(xiàng)提供資源支持，持續(xù)提升管理效能。 結(jié)語：協(xié)同監(jiān)督，是公司穩(wěn)健前行的關(guān)鍵保障！讓我們以無畏的勇氣、堅(jiān)定的信念，緊緊握住協(xié)同聯(lián)動(dòng)這把“利刃”，目光如炬、步伐鏗鏘，向著協(xié)同監(jiān)督提質(zhì)的目標(biāo)勇毅前行，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章！
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