9月16日，股份公司總裁劉繼彬到隴南公司調研，股份公司副總裁羅鴻基，總裁助理、營銷中心主任王劍博陪同調研。劉繼彬一行深入公司生產現(xiàn)場，詳細了解了公司近期生產運營情況，對公司近期取得的成績表示肯定。并指出，今年以來，隴南公司一手抓疫情防控，一手抓生產經營，整體運營情況平穩(wěn)向好，水泥窯臺時、熟料產量、水泥產銷量等指標創(chuàng)造了隴南公司歷史紀錄，成績來之不易。
劉繼彬強調，在下一步的工作中要繼續(xù)認真貫徹三精管理理念，認真落實“穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化”的經營措施，更加注重市場經營管理，更加注重運營風險防控，全力以赴完成全年各項任務，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。一要堅持“價本利”經營理念，鞏固提高在立體競合、精細競合等成功做法，從經營的角度分析穩(wěn)價和保量的關系，根據市場變化努力提價，發(fā)揮好市場引領作用。樹立“大營銷”理念，加強產銷協(xié)調，增強保供能力，增加有效供給，確保市場份額。發(fā)揮好價格杠桿作用，加強代理商及產品流向管控，防范經營風險。二要做好管理工作，進一步鞏固已取得的成果，始終保持“減”的狀態(tài)，減機構、減層級、減冗員，把企業(yè)的精健化不停地推進下去。大力推進自動化、智能化建設，打造“智慧工廠”，持續(xù)提升勞動生產力水平，減少崗位用工，提高企業(yè)效益。要深入實施管理精細化，充分利用系統(tǒng)專家組等平臺，對個別指標不理想等問題進行專家診斷，為企業(yè)高質量運營提供保障。要聚焦經營精益化，緊盯“2422”財務指標不放松，把生產任務層層分解落實到車間、班組和個人，一抓到底、抓出成效。三要推進機制創(chuàng)新，繼續(xù)強化效益優(yōu)先的經營導向，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新績效激勵措施，繼續(xù)完善分配獎勵辦法，激發(fā)基層工作活力。要打破平均主義大鍋飯思想的框框，堅持按勞分配、多勞多得的原則，建立更具動力和活力的分配激勵機制，收入向專業(yè)技術人員和關鍵崗位人員傾斜，著力激發(fā)工作激情，提高勞動生產率。四要進一步加強安全環(huán)保管理，牢固樹立安全生產“紅線意識”，堅決實行安全事故“零容忍”和“一票否決”。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，強化源頭治理，注重本質安全，確保安全零工亡。同時，高度重視環(huán)保設施運行管理，積極配合政府工作要求，深化環(huán)保治理整改，提升現(xiàn)場管理水平。五要加快推進循環(huán)產業(yè)園項目、骨料及商混專業(yè)化一體化平臺建設工作，要與地方政府建立良好的溝通協(xié)調機制，直面困難問題，加大工作力度，強化工作措施，要進一步配齊配強管理隊伍，科學規(guī)劃，加快推進項目建設，全力推動公司高質量發(fā)展。六要充分發(fā)揮黨建工作的引領作用，著力推動黨建工作與中心工作、與安全環(huán)保、與企業(yè)文化、與廉潔從業(yè)“四融合”，堅持抓黨建工作從生產經營出發(fā)，抓生產經營從黨建工作入手，把經濟賬和黨建賬“兩本賬”合為一本賬，更好地發(fā)揮服務和保障作用。要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，教育和引導各級管理人員對黨紀國法知敬畏、對言行舉止知事理，營造一種坦坦蕩蕩、海宴河清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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