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　本網(wǎng)訊（通訊員  史有東）近日，永登公司召開2016年設(shè)備管理務(wù)虛會，總結(jié)2015年設(shè)備管理中存在的問題，安排部署2016年工作。

　　會議要求，一是深入推行設(shè)備可靠性管理規(guī)范工作。認真執(zhí)行《設(shè)備可靠性管理規(guī)范》的具體要求，落實巡檢管理五個層次的管控體系，建立巡檢工作量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。故障和隱患管理實施ＰＤＣＡ閉環(huán)管理的方式，降低主機設(shè)備的故障停機次數(shù)。二是要抓好制度建設(shè)。全面系統(tǒng)的梳理和修訂公司建立的11項設(shè)備管理制度和6項設(shè)備管理實施細則，各單位要建立完善本單位設(shè)備管理的實施細則。三是深入推進設(shè)備效能評價工作。進一步落實評價設(shè)備的范圍，落實設(shè)備機臺、巡檢、維護、維修的責(zé)任人，每月定期開展一次設(shè)備效能評價工作，不斷改善設(shè)備整體機臺衛(wèi)生和現(xiàn)場運行環(huán)境，保證設(shè)備可靠運行。四是規(guī)劃好冬季設(shè)備檢修工作。要把好檢修質(zhì)量關(guān)，明確檢修技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實檢修責(zé)任人，實行設(shè)備檢修責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全管理制度，落實檢修安全確認，試車安全確認等規(guī)定，確保檢修后設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期。五是加強設(shè)備潤滑的專業(yè)管理工作。對各級設(shè)備管理人員進行潤滑知識的培訓(xùn)，不斷改善設(shè)備潤滑狀況，解決因設(shè)備潤滑不良制約設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行的問題。六是嚴(yán)格配件的計劃管理，嚴(yán)格控制庫存資金的占用。各單位的配件采購入庫金額和領(lǐng)用金額全年不得低于85%。七是堅持不懈的做好設(shè)備跑冒滴漏的排查治理工作。開展機臺衛(wèi)生的治理，徹底清除設(shè)備機體和地面、臺面衛(wèi)生，使設(shè)備見本色、地面衛(wèi)生整潔。集中對陳舊設(shè)備殼體、基座進行涂漆刷新，恢復(fù)機體原色。各類電器設(shè)施完好規(guī)范；供油、供水、供暖、供汽管道顏色標(biāo)示統(tǒng)一，各類閥門標(biāo)識齊全、清晰干凈。八是對檢修人員實施績效評定，充分調(diào)動其工作積極性，對責(zé)任心強，完成任務(wù)好的檢修人員在績效工資上給予傾斜。九是強化設(shè)備停機故障的管理。按照專業(yè)管理范疇落實責(zé)任人，納入績效考核的范疇，與年底的專業(yè)技術(shù)人員考核評定掛鉤，實施末尾淘汰機制，實現(xiàn)獎勵和考核并行的管理機制。十是加強對余熱電站的管理。建立余熱電站運行定期操作維護管理規(guī)程，并按照管理要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保余熱電站安全、高效、可靠運行。十一是加強職工教育培訓(xùn)，定期組織設(shè)備管理人員測評，對低于考評標(biāo)準(zhǔn)的進行考核。十二是堅持設(shè)備管理的專業(yè)檢查。要制定內(nèi)部的檢查細則，每月組織專業(yè)檢查，評價各個單位的設(shè)備和余熱電站專業(yè)管理工作的情況。