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　　3月18日，經(jīng)過連日的陰雨，窗外的陽光顯得格外燦爛，淡淡的潮氣散發(fā)著沁人心脾的芬芳。下午，職工代表分三個(gè)組對(duì)公司總經(jīng)理張明同志的工作報(bào)告展開了熱烈的討論，職工代表吐露心聲，公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽回應(yīng)，會(huì)場上的氣氛熱烈、激昂、振奮人心。心系企業(yè)、情系職工成了會(huì)場上的主旋律。

　　在熟料部、物流供應(yīng)處分會(huì)場，熟料部職工代表就如何降低熟料成本展開了熱烈討論，他們提出要在設(shè)備管理上下功夫，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，強(qiáng)化“三級(jí)點(diǎn)檢”制度，每個(gè)班組、每個(gè)崗位要制定詳細(xì)的設(shè)備巡檢制度，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低維修費(fèi)用和實(shí)物消耗。在提高余熱發(fā)電能力上要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，提高中控操作員的業(yè)務(wù)技能，確保完成噸水泥發(fā)電量≥33kwh/t的任務(wù)指標(biāo)。中控操作員結(jié)合自身崗位，提出要減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和臨停次數(shù)，作為關(guān)鍵崗位要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，建議公司多加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)與交流，開闊他們的眼界。討論在熱烈的氣氛中進(jìn)行，代表們?yōu)楣緦?shí)施的技改項(xiàng)目提出了許多好的意見和建議，大家一致認(rèn)為通過全體員工的共同努力，熟料成本下降12元/噸的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　在水泥部、質(zhì)量部和銷售公司討論分會(huì)場，水泥部代表提出從降低機(jī)物料消耗和修舊利廢上挖掘降本控費(fèi)潛能，制定降本控費(fèi)具體措施，建議公司引導(dǎo)廣大職工積極開展“金點(diǎn)子”等合理化建議征集活動(dòng)，集思廣益、想對(duì)策、找出路，真正將降本控費(fèi)當(dāng)做自己的責(zé)任。質(zhì)量部職工代表提出，要從加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，提高產(chǎn)品競爭力。銷售公司代表提出，面對(duì)激烈的市場競爭和價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，要以客戶為中心，服務(wù)好廣大客戶，通過走訪客戶，了解客戶需求，我們有信心完成今年的銷售任務(wù)。

　　時(shí)間在一分一秒的過去，而討論場上的熱烈氣氛卻絲毫沒有減退，屋外陽光明媚，屋內(nèi)思想迸發(fā)，職工們感受到的是春天般的希望，更是企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。（隋冠男）