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3月15日，平?jīng)龉舅臉菚h室討論異常激烈?！拔艺J為這次總經(jīng)理的報告很務(wù)實，對待問題毫不遮掩，提出的思路和措施也很符合公司實際，下一步重點就是將這些措施一一落實下去”公司副總經(jīng)理張永福說到。

　　財務(wù)處處長鞏仲夏緊接著說：“在水泥產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，水泥產(chǎn)品的市場競爭力主要體現(xiàn)在成本上。公司將今年確定為成本費用控制年，我認為很有必要，我們一定要樹立過緊日子的思想，把成本費用控制作為今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重心，會后我們將盡早出臺《部門費用管理辦法》，每月對各部門費用進行考核，力爭全年管理等費用在考核范圍之內(nèi)甚至更低。” 

　　生產(chǎn)管理處王超說:“我認為設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)是完成全年任務(wù)的基礎(chǔ)保障，只要設(shè)備運轉(zhuǎn)的好，消耗指標也會同步降低，今年我們還是重點做好設(shè)備可靠性管理，要從落實上下手，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢維修專人簽字負責制度，無論大小檢維修項目均有人負責檢查驗收，對設(shè)備運行后因檢維修質(zhì)量不過關(guān)造成的停機一律實行問責追責管理，并且建立巡檢績效工資與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力及設(shè)備運行情況相掛鉤的激勵機制，做實做細設(shè)備潤滑管理，樹立‘臨停就是事故’的意識，為全年設(shè)備高效穩(wěn)定運行保駕護航?！?nbsp;

　　安全環(huán)保處周鈞認為：“安全是生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基，公司安全方面雖做了大量工作，但與其他子公司比還有一些差距，我們下一步將根據(jù)安標創(chuàng)建整體思路，加快推進，嚴格落實生產(chǎn)責任制，確保公司按期通過安全生產(chǎn)一級標準化驗收，為公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境”。

　　綜合辦公室陶喜正說到：“在職工隊伍建設(shè)方面，我認為還是要加強培訓，公司現(xiàn)在職工技術(shù)單一，很難適應(yīng)公司改革新常態(tài)，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是公司大勢所趨。其次，要建立職務(wù)能上能下的常態(tài)化競爭機制，讓所有人都有危機意識，所有人都有希望?！?nbsp;

　　“今年水泥行業(yè)競爭更加激烈，供過于求的現(xiàn)狀還將持續(xù)，但可喜的是公司所在區(qū)域內(nèi)銀西高鐵、天平高速等重點工程的開工，對我們來說是難得的歷史機遇，我們銷售人員也將會積極參與競標，加大低堿等高品質(zhì)水泥出廠量，力爭完成全年利潤指標”平?jīng)鲣N售公司總經(jīng)理董國義為大家鼓勁道。

　　“我認為小改小革和修舊利廢很有必要，應(yīng)該設(shè)置回收箱，對一些換下來的廢舊螺栓、螺帽等進行回收，從細節(jié)入手，從小處著手，是每一個人應(yīng)做的”職工代表李新文說到。

　　為充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，確保會議取得實效，本次會議安排了充足的討論時間。討論會上，各位代表以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，爭先恐后發(fā)言，對公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題提出了自己的看法，對今年公司生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、技術(shù)改革等重點工作提出了很多寶貴的意見建議，會后，公司及時進行了整理匯總，經(jīng)專題會議討論，明確責任單位、責任人、完成時限，并下發(fā)執(zhí)行。相信廣大職工的意見建議必將為公司發(fā)展起到有力的推動作用。（郭阿龍）