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  3月18日，成縣公司召開(kāi)二屆三次職代會(huì)，為充分聽(tīng)取職工代表的心聲，全方位征求代表們的意見(jiàn)和建議，會(huì)議決定將討論時(shí)間延長(zhǎng)到半天。

　　過(guò)去的幾年，代表討論時(shí)間均為兩個(gè)小時(shí)。本次延長(zhǎng)到5個(gè)小時(shí)，大家內(nèi)心不由犯起了滴咕：這么長(zhǎng)時(shí)間，冷場(chǎng)了怎么辦？

　　18日下午兩點(diǎn)，生產(chǎn)安全組和職工代表組分別進(jìn)入三樓和四樓會(huì)議室，當(dāng)職工代表組的召集人巨積祥還在給大家宣講形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)行討論前“熱身”的時(shí)候，以主要管理人員為主的生產(chǎn)安全組的代表們，已經(jīng)就如何開(kāi)展政策利用、降本增效等，引據(jù)同行業(yè)企業(yè)好的做法和成果，拋出了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題和想法，財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)處等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人就代表們提出的問(wèn)題，進(jìn)行政策解釋和工作開(kāi)展情況說(shuō)明。

　　一石激起千層浪。思路打開(kāi)后，代表們就成縣公司行政工作報(bào)告中提出的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，對(duì)照股份公司工作會(huì)上的各種數(shù)據(jù)和工作要求，從安全管理、設(shè)備現(xiàn)狀、運(yùn)行指標(biāo)、原燃材料質(zhì)量、職工隊(duì)伍素質(zhì)等方面，抽絲剝繭，層層對(duì)比，分析優(yōu)勢(shì)和短板，為完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提出技改方案、管理措施和降低成本的主攻方向。

　　總經(jīng)理、黨委書(shū)記于波，敏銳捕捉代表們有建設(shè)性的思想火花，引導(dǎo)他們提出核心內(nèi)容和措施，與相關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)要論證，商討對(duì)策，確定措施。

　　職工代表組聚焦成本控制，圍繞績(jī)效分配、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、物資采購(gòu)、峰谷用電時(shí)間安排、現(xiàn)場(chǎng)管理、混合材摻加等，提出了80多條意見(jiàn)建議。其中關(guān)注度較高的有四條：一是通過(guò)走出去，多了解和掌握同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平，為提高自身素質(zhì)，開(kāi)眼界、明方向；二是加大二次分配的權(quán)重，向技術(shù)高、貢獻(xiàn)大、工時(shí)長(zhǎng)的崗位和人員傾斜，真正發(fā)揮多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的扛桿作用；三是及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)修舊利廢和小改小革活動(dòng)成果，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；四是應(yīng)用新技術(shù)新材料，解決跑冒滴漏和設(shè)備臨停，提高設(shè)備可靠性。

　　代表們手中拿著的，不僅有成縣公司行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、績(jī)效考核方案等，還有股份公司工作會(huì)、安全會(huì)、職代會(huì)等會(huì)議材料，人手一份發(fā)言提綱，并附有本部門(mén)近兩至三年的主要運(yùn)行指標(biāo)，可謂做足了功課。

　　19日上午，原本計(jì)劃了一個(gè)小時(shí)的討論時(shí)間，因?yàn)榇韨兙薀崃业陌l(fā)言，延長(zhǎng)到一個(gè)半小時(shí)，仍然意猶未盡。最后，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，只能通過(guò)下發(fā)意見(jiàn)表的方式，征求大家在人力資源、2016年績(jī)效考核方案、豐富職工文化生活、關(guān)心職工生活等方面的意見(jiàn)和建議。（路永梅）