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   本網(wǎng)訊（記者 隋冠男）4月13日，甘谷公司召開設(shè)備管理專題會，強(qiáng)調(diào)從三個(gè)方面做實(shí)做好2016年設(shè)備管理及維修費(fèi)用管控工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備專業(yè)管理委員會成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共20人參加了會議。

　　會議要求，一是要強(qiáng)化“三級點(diǎn)檢”，提升設(shè)備管理水平。要結(jié)合公司部門整合實(shí)際，強(qiáng)化專業(yè)巡檢和“三級點(diǎn)檢”力量，計(jì)劃檢修和日常維修要突破以往臨時(shí)隨機(jī)維修的缺點(diǎn)，逐步形成以專業(yè)巡檢和三級點(diǎn)檢成果指導(dǎo)的周期性維修模式，使公司設(shè)備專業(yè)巡檢和三級點(diǎn)檢水平大幅提升。設(shè)備管理人員要通過自我學(xué)習(xí)新技術(shù)和新理念，大力提升自身設(shè)備管理能力，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)設(shè)備管理職責(zé)，確保公司全年設(shè)備高效運(yùn)行。

　　二是要提倡小改小革、修舊利廢，降低設(shè)備維修費(fèi)用。各部門要大力加強(qiáng)對壞舊設(shè)備的維修力度和停用設(shè)備的再利用力度，通過設(shè)備管理人員和維修工自主創(chuàng)新、小改小革，降低設(shè)備維修費(fèi)用。要從“開源”和“節(jié)流”兩個(gè)方面，堵塞漏洞，降低成本，樹立“維護(hù)好本崗位的設(shè)備就是降本”的責(zé)任意識。

　　三是要抓好設(shè)備“跑冒滴漏”和技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)行效率。要進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備“跑冒滴漏”治理方案，精心實(shí)施，勤于檢查維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象不反彈。設(shè)備、工藝專業(yè)委員會要充分發(fā)揮各自職能，精心組織和管理好這次水泥窯和水泥磨技術(shù)改造，積極調(diào)整系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求。