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　　本網(wǎng)訊 今年以來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，商砼市場供過于求、惡性競爭局面進(jìn)一步加劇。為了能在激烈競爭中爭取主動，獲得優(yōu)勢，商砼總公司采取多種手段實施降本控費。

　　一是加大原材料及運輸服務(wù)業(yè)市場調(diào)研頻次，掌握市場信息。商砼總公司在各區(qū)域市場內(nèi)開展砂石料、外加劑、水泥粉磨用混合材供貨渠道以及市場價格等信息的收集和反饋。對與之相關(guān)的原材料、混凝土及廠區(qū)物料倒運的運價同步開展調(diào)查，暢通信息渠道，為進(jìn)一步采取價格調(diào)整措施提供依據(jù)。二是以“原材料陽光采購平臺”為支撐，實施價格靈活調(diào)控。在“同質(zhì)同價、質(zhì)優(yōu)價廉、同比付款”的陽光采購平臺支撐下，有效激發(fā)供應(yīng)市場競爭力。通過充分競爭，骨料價格預(yù)算比、同比均有不同程度下降。蘭州商砼公司通過運價聽證方式降低熟料招標(biāo)運價11元/噸，水泥運價降低了2—5元/噸，定西商砼公司熟料和水泥運價分別下降2.5元/噸、5—10元/噸。此外，各商砼公司混凝土運輸價格亦同比降低1—4元/方，泵送價格下降2元/方左右。預(yù)計全年節(jié)約資金200余萬元。三是以“總公司指導(dǎo)、專業(yè)口分類、各公司實施”的工作思路，加強對降本控費工作的領(lǐng)導(dǎo)。為了做到在降本控費上精準(zhǔn)發(fā)力，商砼總公司以各職能部門分管的專業(yè)口為著力點，在運營、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)等橫向和商砼總公司—各商砼公司縱向兩個維度推動降本控費。如：運營管理處提出“外加劑招標(biāo)采購價應(yīng)在去年價格基礎(chǔ)上至少下降10%”的指導(dǎo)意見；財務(wù)監(jiān)督處制定“以收定支”付款原則，下發(fā)減少各公司資金占用、提高資金使用率方面的文件、通知等。同時，各商砼公司因地制宜，尋找降本控費的有效途徑。武威商砼公司利用冬季粉煤灰價格下降時機，將砂石料堆存庫改造后堆放粉煤灰，降低粉煤灰采購成本；平安、中川商砼公司在廠區(qū)綠化、現(xiàn)場整治等方面減少外包，利用淡季組織員工自己動手，節(jié)約費用。（陳孝政）