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對(duì)成縣公司全體職工而言，2014年，伴隨著二線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、一線提產(chǎn)增效、安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整治和制度建設(shè)各項(xiàng)工作，經(jīng)歷了脫胎換骨、自我認(rèn)識(shí)和自我提升后，2015年則是全力以赴、精神抖擻地準(zhǔn)備迎接按期達(dá)到安標(biāo)申報(bào)驗(yàn)收條件的“大考”的一年。

分解責(zé)任，全面拉動(dòng)創(chuàng)建工作

3月底，CTC專家對(duì)成縣公司安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，指出，要想按期達(dá)到申報(bào)驗(yàn)收條件，無論工作量還是工作時(shí)間都需要付出更多。

為了讓每一項(xiàng)工作都能保質(zhì)保量、按期推進(jìn)，在CTC專家的指導(dǎo)下，成縣公司將基礎(chǔ)管理、崗位操作規(guī)程完善、崗位達(dá)標(biāo)等九項(xiàng)工作分解到安全環(huán)保處、生產(chǎn)處、質(zhì)量部等8個(gè)職能部門，并下發(fā)實(shí)施方案，明確每個(gè)步聚的工作內(nèi)容、工作方法、責(zé)任人員、完成時(shí)限等。重新梳理下發(fā)了需要完善和增加的管理制度、報(bào)表、記錄等明細(xì)，安排了總體推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表，并以5天一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)完成情況的匯報(bào)、檢查和考核。

夜以繼日，奮力完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)

“你們‘作業(yè)’交了嗎？”這是近日來成縣公司各部門技術(shù)管理人員相互之間問得最多的一句話。作業(yè)指的是各部門在安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)。作業(yè)上交后，各牽頭部門要審核，對(duì)不符合要求的，打回重“寫”。未完成和重“寫”不合格的，考核各部門主要負(fù)責(zé)人。

4月份，考核通知單開始在公示欄一張一張地貼出來，單項(xiàng)最少的100元，最多的500元，有的部門負(fù)責(zé)人因多項(xiàng)作業(yè)未完成或不及格，考核金額相加，達(dá)到上千元。損失的不僅僅是有形的經(jīng)濟(jì)效益，更有無形的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量。

你追我趕，用實(shí)力在賽場上說話

每天白天，全體職工在完成正常生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，熟記崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程；開展預(yù)案演練、崗位達(dá)標(biāo)自評(píng)、崗位物品定置等工作；每天晚上7點(diǎn)左右，當(dāng)加班忘時(shí)的職工往食堂走時(shí)，吃過飯的技術(shù)管理人員們，已陸續(xù)回辦公室了。

從中控一樓到四樓，每晚燈火通明：各部門爭著用會(huì)議室，開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、制度修訂審核等工作。正常休息時(shí)間12點(diǎn)左右，有個(gè)技術(shù)管理人員，為了完成工作任務(wù)，一次加班到次日早上5點(diǎn)鐘！

時(shí)間一分一秒地推進(jìn)，在工作的壓力和挑戰(zhàn)下，成縣公司的全體職工，不畏艱難，主動(dòng)迎接，期待一次“破繭成蝶”的蛻變?！趼酚烂?/div>