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　　本網(wǎng)訊永登公司水泥部強(qiáng)化措施，深化管理，集中力量對3、4號水泥磨生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整治，現(xiàn)場管理初見成效。

　　一是分工明確，責(zé)任到人。從年初開始，部內(nèi)要求每名職工負(fù)責(zé)杜絕一處跑冒滴漏和負(fù)責(zé)一臺設(shè)備的清洗保養(yǎng)工作，職工按照部內(nèi)要求，認(rèn)真對“跑冒滴漏”點(diǎn)進(jìn)行排查，本著發(fā)現(xiàn)一處治理一處的原則，按冒灰、漏料、漏氣、漏油和衛(wèi)生死角進(jìn)行分工處理。二是舍己為企，加班加點(diǎn)。水泥部現(xiàn)場管理底子薄、基礎(chǔ)差，安標(biāo)創(chuàng)建點(diǎn)多，工作難度大。為改善現(xiàn)場環(huán)境，扭轉(zhuǎn)安標(biāo)創(chuàng)建被動局面，水泥部要求常白班職工放棄一天周末休息時(shí)間，中班職工提前兩小時(shí)進(jìn)班，全體職工嚴(yán)格遵守部內(nèi)規(guī)定，利用休息時(shí)間對所在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)樓梯及平臺的防護(hù)欄桿進(jìn)行粉刷，對易發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位、樓梯扶手、走道安裝防護(hù)裝置，對常年堆放的廢棄設(shè)備及雜物進(jìn)行了清理規(guī)整。三是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)明考核。針對公司6S及安標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，部門將具體工作項(xiàng)目落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，并定期進(jìn)行檢查督促，對分管責(zé)任區(qū)的班組及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格檢查并督促落實(shí)，使3、4號號水泥磨從廠房到設(shè)備、從地面平臺到樓梯臺階煥然一新，真正做到了“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”。 （駱道琴 高勇）