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本網(wǎng)訊 截至6月15日，隴南公司累計生產(chǎn)水泥45.11萬噸，銷售水泥45.42萬噸，提前10天實現(xiàn)上半年水泥產(chǎn)銷任務。

上半年，隴南公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以提高效益為中心、以精益管理為抓手、以降本控費為手段，加強生產(chǎn)組織、提高運轉效率、聚焦專業(yè)管理、嚴控成本費用，使生產(chǎn)經(jīng)營保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢。一是深入推進成本控制、節(jié)能降耗工作。重點從降低原材料價格、尋找低價原材料替代產(chǎn)品、提高臺時產(chǎn)量和設備運行可靠性、降低各類消耗、足用活各項優(yōu)惠政策等方面著手，牢固樹立過緊日子思想，止住“出血點”，增加“造血點”，有效提高了產(chǎn)品競爭實力。二是加強煤粉制備質量、生料配料、中控操作等環(huán)節(jié)的工藝管理。通過嚴格統(tǒng)一執(zhí)行系統(tǒng)操作參數(shù)、對每天的運行參數(shù)進行嚴密監(jiān)控、跟蹤關鍵參數(shù)的變化趨勢、發(fā)現(xiàn)苗頭及時預防和處理、為水泥窯穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。三是全面實施設備可靠性管理，細化工作內容，改進實施措施，水泥窯可靠性管理取得了明顯成效，設備突發(fā)性故障和停窯次數(shù)大幅減少，5月份水泥窯可靠性完成100%，故障率為0，創(chuàng)造了生產(chǎn)線投產(chǎn)以來歷史最好水平。四是深化內控體系建設，確定了公司業(yè)務流程的權限指引，在對18個內部控制指引的內控手冊和16個方面的59項管理制度進行修訂完善的基礎上，完成了內控體系建立工作，為全面提升公司管理水平和風險防范能力提供了保障。五是抓住市場需求相對旺盛的有利時機，進一步優(yōu)化“以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)適銷、產(chǎn)銷互?！钡纳a(chǎn)運行秩序，加強與銷售公司的溝通、協(xié)調，及時掌握市場信息，按照市場需求合理組織生產(chǎn)。停窯期間，公司積極協(xié)調外購熟料進廠，水泥磨開足馬力生產(chǎn)，滿足了市場需求。隴南銷售公司積極做好重點工程的保供和服務，大力拓寬銷售渠道，消除市場布局盲點，提升了公司產(chǎn)品市場份額。（孫光亮）