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　　本網(wǎng)訊 9月26日，永登公司召開管理提升工作座談會。會議全面分析了公司當(dāng)前面臨的市場競爭形勢和管理工作中存在的突出問題，提出了管理創(chuàng)新的主基調(diào)，動員各單位積極參與深化改革，為進一步應(yīng)對慘烈的市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　會議部署了公司改革創(chuàng)新的工作任務(wù)，強調(diào)將“優(yōu)化人力資源配置，建立科學(xué)合理分配收入機制，合理調(diào)整生產(chǎn)組織資源，強化臨時用工管理”等四個方面工作作為推動深化改革的突破口，不斷增強公司活力和競爭力。
　　會議指出，加強制度化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，認真貫徹永登公司管理創(chuàng)新工作要求，要對以往管理工作進行認真總結(jié)，為今后管理創(chuàng)新工作開好頭，同時要堅持以“指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)、管理創(chuàng)新為核心、管理提升為目標(biāo)”的思想，努力推進管理提升工作。
　　會議強調(diào)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認識，凝聚共識，迅速把廣大職工思想統(tǒng)一到提升管理水平，推進改革創(chuàng)新上來。要深刻理解精益化發(fā)展模式的基本內(nèi)涵，明確目標(biāo)，突出重點，堅定不移地推進管理提升工作的落實。要盡快制定管理創(chuàng)新的時間表和總目標(biāo)，確保取得良好成效，為公司深化改革創(chuàng)造良好條件。
　　會議要求，各級管理人員要將思想統(tǒng)一到公司生存發(fā)展大局上來，要冷靜分析當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，要以永登公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以工作重點和各項舉措為主線，層層分解，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于拼搏，腳踏實地，務(wù)實工作，全力以赴開創(chuàng)永登公司改革發(fā)展新局面。
　　與會人員觀看了平?jīng)龊Ｂ莠F(xiàn)場管理紀(jì)實片，7個生產(chǎn)單位負責(zé)人分別作了交流發(fā)言。永登公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政工團負責(zé)人和工段、班組長及其他方面的職工代表100余人參加會議。（郭尚宏）