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　　本網(wǎng)訊  日前，永登公司召開2011年度設(shè)備管理工作總結(jié)座談會。永登公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員門秦生、張世英、陸軍、李向春，各生產(chǎn)單位及職能部室負(fù)責(zé)人以及設(shè)備管理專業(yè)人員參加了座談會。
　　會議認(rèn)為，永登公司2011年通過推行設(shè)備可靠性管理，建立量化指標(biāo)考核體系，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和以故障管理、專業(yè)巡檢、專業(yè)潤滑、狀態(tài)監(jiān)測為基本手段的設(shè)備管理方法，有效減少了設(shè)備故障的發(fā)生，保證了設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行水平，主機設(shè)備運行指標(biāo)較上年度有了進(jìn)一步提高。
　　會議對2012年設(shè)備管理工作作出了安排，一要全面總結(jié)回顧近年設(shè)備管理的典型經(jīng)驗，完善設(shè)備管理的有關(guān)制度和實施細(xì)則；二要以“設(shè)備運行考核評價”工作為切入點，切實保障主機設(shè)備高效運行；三要堅持不懈地做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作；四要在配件的管理上嚴(yán)格規(guī)范有關(guān)程序；五要牢固樹立檢修安全意識，加強檢修安全管理工作，完善設(shè)備檢修安全技術(shù)規(guī)程；六要堅持設(shè)備專題例會制度，認(rèn)真研究解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的各類問題；七要在設(shè)備管理的各個方面強化成本意識，嚴(yán)格控制限額經(jīng)費使用；八要充分利用水泥磨生產(chǎn)淡季的有利時機，研究解決水泥粉磨系統(tǒng)臨停次數(shù)多的問題；九要加強設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，徹底治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；十要做好節(jié)能減排技術(shù)改造和大修項目，使節(jié)能降耗工作有新的突破，同時，要加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，為設(shè)備管理工作提供堅實的人才保障。
　　會上表彰了設(shè)備管理先進(jìn)集體和個人。（史有東）