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中國(guó)建材報(bào):“心臟”的保護(hù)神——記全國(guó)“工人先鋒號(hào)”獲得者?
“心臟”的保護(hù)神 |
——記全國(guó)“工人先鋒號(hào)”獲得者?甘肅祁連山水泥集團(tuán)文縣公司中控班 |
■駐甘肅記者王琰田 通訊員焦?jié)?/p>
在水泥生產(chǎn)企業(yè),人們習(xí)慣把中控操作班譽(yù)為生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”,質(zhì)量控制的“心臟”,成本費(fèi)用控制的“核心”。甘肅祁連山水泥集團(tuán)文縣公司中控班正是這樣一個(gè)班組,承擔(dān)著“心臟”保護(hù)神的重任。
文縣公司中控操作班由13名男職工和5名女職工組成,平均年齡只有24歲。主要承擔(dān)著公司日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的水泥窯、水泥磨、生料磨和煤磨的操作任務(wù)。這是一支有著嫻熟操作技術(shù)、良好心理素質(zhì)、良好職業(yè)道德操守,以及強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、歸屬感,是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的生產(chǎn)班組。
近年來(lái),文縣公司中控班始終發(fā)揮著“神經(jīng)中樞”的核心作用,不斷優(yōu)化工藝參數(shù),確保實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),在公司樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。2013年創(chuàng)造了水泥窯連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)305天的最好成績(jī),年生產(chǎn)熟料79.76萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的127%,同比增產(chǎn)21.24萬(wàn)噸,生產(chǎn)水泥86.23萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的116.78%,同比增產(chǎn)21.66萬(wàn)噸,連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào),在祁連山水泥十幾條新型干法窯的工藝管理中名列前茅,受到了公司的表彰。
有人形象地把新型干法水泥生產(chǎn)線中控操作和現(xiàn)場(chǎng)打了一個(gè)比方,將中控操作比作發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的大腦和雙眼,將現(xiàn)場(chǎng)比作具體處理問(wèn)題的手和腳。在生產(chǎn)過(guò)程中,中控操作和現(xiàn)場(chǎng)的緊密配合是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的關(guān)鍵。文縣公司中控操作班一直以“規(guī)范操作、優(yōu)化操作、安全操作”為準(zhǔn)則,在參數(shù)調(diào)整過(guò)程中,堅(jiān)持從“產(chǎn)量穩(wěn)”、“觀察細(xì)”、“反應(yīng)快”、“調(diào)節(jié)小”、“溝通勤”等方面,嚴(yán)格要求每一個(gè)中控操作人員。在入磨物料成分發(fā)生變化時(shí),中控操作人員定時(shí)、定點(diǎn)屢赴現(xiàn)場(chǎng)查看物料變化情況,以便準(zhǔn)確掌握水泥質(zhì)量動(dòng)態(tài)變化。在質(zhì)量控制上,水泥中控班組每一個(gè)員工堅(jiān)持用“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念時(shí)刻提醒著自己,改變操作中的陋習(xí),把質(zhì)量放在第一位。在操作技術(shù)培訓(xùn)上,“統(tǒng)一思想、不斷創(chuàng)新”,通過(guò)每周交流、討論的方法解決操作上存在的疑難問(wèn)題;對(duì)班組成員嚴(yán)格要求,把工藝參數(shù)調(diào)整到最佳狀態(tài)。
完善的制度、人性化的管理是班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提,也是職工積極性充分發(fā)揮的必要保證。文縣公司中控操作班在組建之初就制定了中控班組交接班、操作、衛(wèi)生等日常管理制度,完善了“三磨一窯”作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并在接下去的工作中,堅(jiān)持按照制度辦事,并大膽推行班務(wù)公開(kāi),完善班組成員考核機(jī)制,以每月質(zhì)量、臺(tái)產(chǎn)、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率、能耗及個(gè)人行為等要點(diǎn)作為考核評(píng)分依據(jù),實(shí)行量化管理,形成“獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得”的良好工作氛圍,激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí),班組注重對(duì)組員進(jìn)行符合時(shí)代、符合新形勢(shì)需要的思想教育,幫助他們正確看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素的干擾和影響,保證每位操作員都以良好的精神和心理狀態(tài)投身于班組建設(shè)之中。以汪峰峰為班長(zhǎng)的中控操作班始終能做到急工友所急,想工友所想,把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,有力地促進(jìn)了班組的健康發(fā)展。
在學(xué)中干,在干中學(xué),邊學(xué)邊干是文縣公司中控班的一個(gè)亮點(diǎn)。班組購(gòu)買(mǎi)了新型干法水泥生產(chǎn)線培訓(xùn)教材,發(fā)放到每人手里,班長(zhǎng)督促每位操作員學(xué)習(xí)理論知識(shí),并定期進(jìn)行筆試考試,驗(yàn)證每位操作人員的掌握情況。充分利用交接班會(huì)議、周月度總結(jié)、月技術(shù)交流會(huì)議,對(duì)日常出現(xiàn)的難題進(jìn)行分析和解決,統(tǒng)一操作思想,提高每位操作員的操作技能。在遇到公司設(shè)備檢修、技術(shù)改造等停機(jī)的時(shí)段,他們會(huì)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng),參與檢修和改造等工作,進(jìn)一步熟悉設(shè)備性能,為優(yōu)化操作參數(shù),加強(qiáng)配料控制,穩(wěn)定、高效操作積累了經(jīng)驗(yàn)。不僅如此,他們還結(jié)合實(shí)際操作,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。
閱盡征程好風(fēng)光,更有勝景去前頭。如今,文縣公司中控班的全體員工,以更加飽滿(mǎn)的熱情和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,為祁連山事業(yè)更加美好的明天繼續(xù)努力工作著。