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    本網(wǎng)訊 7月24日，公司召開(kāi)2017年第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，通報(bào)了上半年公司安全環(huán)保工作的檢查情況。副總裁王學(xué)政在會(huì)上做了《安全環(huán)保齊頭并進(jìn) 精益求精抓好細(xì)節(jié) 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零工亡、環(huán)保管理新跨越持續(xù)努力》的發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各水泥生產(chǎn)子公司、商砼總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，商砼公司、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理、工貿(mào)公司董事長(zhǎng)、佑安公司總經(jīng)理共80余人參加了會(huì)議。

      會(huì)議指出，公司上半年總體安全形勢(shì)穩(wěn)定向好，未發(fā)生輕傷以上生產(chǎn)安全事故，在管理上，無(wú)論是基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、人員行為，還是檢維修、相關(guān)方等具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都基本建立了閉環(huán)式的管控體系，管理成效也很顯著，抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力持續(xù)增強(qiáng)。公司及各子公司緊緊圍繞安全“零工亡”和環(huán)?！傲闾幜P”，守住安全紅線和環(huán)保底線的管理思路，擺正安全環(huán)保管理部門(mén)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，重點(diǎn)從細(xì)化安全績(jī)效考核、創(chuàng)新檢查方式、嚴(yán)格抓好安全考試、狠抓環(huán)保設(shè)施可靠運(yùn)行五個(gè)方面開(kāi)展了工作，取得了顯著成效。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，要牢固樹(shù)立“安全零死亡”和“環(huán)保零處罰”的管理目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理觀念，在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)和股份公司管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真思考、主動(dòng)創(chuàng)新，同等重視安全和環(huán)保工作，要將兩者融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓細(xì)、共同推進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零工亡，環(huán)保管理有所突破。

　　會(huì)議要求，一要結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和本次會(huì)議精神。二要在思想上時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，毫不松懈地抓好安全管理。三要對(duì)安全環(huán)保方面存在的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注、迎難而上。四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓思路、樹(shù)立信心。五要按照內(nèi)部自查、子公司互查、股份公司下半年安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查三個(gè)階段開(kāi)展下半年安全環(huán)保綜合大檢查。六要加大安全環(huán)保培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)方式和效果驗(yàn)證，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，確保每一位員工切實(shí)熟悉掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和安全操作規(guī)程。七要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化底線思維，逐步解決公司面臨的環(huán)保問(wèn)題。八要根據(jù)相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)水泥包裝區(qū)域職業(yè)健康管理要求。九要注重典型宣傳，激發(fā)和帶動(dòng)各級(jí)人員安全環(huán)保管理的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性。十要樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)，不斷縮小其他企業(yè)之間的差距，提升公司整體的安全環(huán)保管理水平。（李小青/報(bào)道 張雅妮/攝影）