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　　11月12日，天水公司召開了以“提升公司競爭力”為主題的研討交流會，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理人員參加了會議。與會人員圍繞企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、推動公司健康持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了專題研討。
　　開展以“提升公司競爭力”為主題的大討論活動，是公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量重要舉措。9月下旬，天水公司黨委、行政對活動進(jìn)行了具體安排，公司黨群部門和各單位按照要求分三個階段組織實(shí)施。一是廣泛宣傳動員，9月下旬至10月上旬公司及各單位通過多種形式，對大討論活動進(jìn)行大力宣傳發(fā)動，使廣大職工明確活動的目的和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了參與活動的主動性和自覺性；二是深入調(diào)查研究，10月中旬至11月上旬，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，查找分析公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面優(yōu)勢和差距。集思廣益，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，通過多種方式廣泛征求職工意見建議，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上認(rèn)真撰寫了發(fā)言提綱。三是認(rèn)真研討總結(jié)，11月中旬公司和各單位召開會議研討交流，總結(jié)討論成果，進(jìn)一步理清提升公司競爭力的工作思路，制定相應(yīng)的對策措施。
　　通過討論活動，進(jìn)一步明晰了公司經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)劣勢，達(dá)到了轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、理清思路及破解難題的目的。與會人員認(rèn)為，近兩年，天水公司采取多種措施加大技術(shù)改造力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開展“對標(biāo)”競賽活動，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，但由于工藝技術(shù)裝備落后，工序能力不匹配，還存在消耗指標(biāo)高、人員負(fù)擔(dān)重、生產(chǎn)成本偏高等不利因素，致使公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)比差距較大。要提升公司競爭力，必須立足天水公司實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，通過精細(xì)化管理來提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)降低設(shè)備運(yùn)行成本；要推動技術(shù)升級，通過技術(shù)改造提高工藝技術(shù)裝備水平；要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力研發(fā)“人無我有，人有我特”的水泥產(chǎn)品，把公司打造成高品質(zhì)水泥生產(chǎn)基地之一；要充分發(fā)揮好鐵路專運(yùn)線的優(yōu)勢，把天水祁連山作為股份公司在隴東南地區(qū)的原燃材料中轉(zhuǎn)基地；要加快研究和論證公司異地改造問題，盡早使其立項、實(shí)施；要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，增強(qiáng)全員成本意識；要優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步分流人員和整合崗位；要加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。（張瑞華）