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     本網(wǎng)訊 11月7日，公司在天水召開了物流供應(yīng)工作會?？偛脛⒗^彬、副總裁劉開祿、物流供應(yīng)部負(fù)責(zé)人和各子公司分管物流供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、物流供應(yīng)處負(fù)責(zé)人共34人參加了會議。會議通報了今年來公司物流供應(yīng)工作情況，查找分析了存在的問題和不足，提出了改進(jìn)措施和意見，并對下一步工作做了部署安排。
　　會議指出，今年以來，公司物流供應(yīng)工作圍繞保證生產(chǎn)供應(yīng)、產(chǎn)品出廠和降低費用成本的目標(biāo)，穩(wěn)中求實開展工作，在網(wǎng)上招標(biāo)、專家評標(biāo)、倉儲管理、采購效益等方面取得了一定的成績。
　　會議要求，在今后的工作中，要加強(qiáng)招標(biāo)工作的前瞻性，完善采購計劃，提高招標(biāo)效率，杜絕重復(fù)性招標(biāo)和招標(biāo)時間過長的情況發(fā)生。要繼續(xù)擴(kuò)大物資招標(biāo)范圍，爭取將物流運輸全部納入招標(biāo)體系，確保材料招標(biāo)采購率達(dá)50%以上。要及時掌握市場信息，提高采購物資的“性價比”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格材料禁止進(jìn)廠。要爭取實現(xiàn)物流信息資源共享，有效利用各銷售公司和各基地的配送車輛資源，實現(xiàn)配送車輛的充分利用。要進(jìn)一步提高物流供應(yīng)工作的管理水平，建立和完善獎懲考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高工作的積極性和主動性。要學(xué)會算賬，讀懂和深刻剖析企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的優(yōu)劣和背后的實際內(nèi)涵和意義，和國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平作對比，查找不足、改善工作。要加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核評價和日常管理，完善供應(yīng)商的檔案管理。(張瑞華/報道)